Welcher Teil Ihrer Woche wiederholt sich, und welcher braucht Sie?

Dinobridge ist ein kleines Unternehmen, und sein Inhaber, Moha Aghanoori, führt jeden Auftrag persönlich: Die Person, mit der Sie im Erstgespräch sprechen, ist die Person, die an Ihrem Tisch sitzt, die Werkzeuge einrichtet und die Schulung macht. Nichts wird an einen Junior weitergereicht. Dahinter: Jahre professionelles Engineering im Bau von Produktions-KI-Systemen, auf die sich andere Menschen verlassen.

Ja, und die meisten Menschen, mit denen wir gearbeitet haben, kamen genau so, keiner davon zu der Zeit mit eigenem Unternehmen. Sie bringen eine Frage — eine Entscheidung, eine Idee, eine Gründung, etwas zu lernen, ein Kind, dem Sie etwas zeigen wollen — und bekommen eine Sitzung oder ein paar mit jemandem, der das beruflich macht, in klarer Sprache, zu einem Festpreis, der schriftlich vereinbart ist, bevor etwas beginnt. Das Erstgespräch ist so oder so kostenlos, und wenn KI bei Ihrer Frage nicht hilft, hören Sie das darin. Die Seite für Einzelpersonen beschreibt den Ablauf.

Berechtigte Frage, und die Antwort liegt auf dem Tisch, bevor Sie sie stellen. Unser Inhaber hat eine Festanstellung im Bau von Produktions-KI, und aus dieser Rolle kommt der größte Teil der Produktionserfahrung hinter dieser Seite — sie ist der Grund, warum wir Ihnen sagen können, was eine Prüfung übersteht, statt es zu vermuten. Sie bedeutet auch, dass unsere Kapazität real begrenzt ist: Wir nehmen nur wenige Mandate gleichzeitig an, und die Form eines Mandats — welche Tage, vor Ort oder per Video, über wie viele Wochen — wird nach dem Erstgespräch schriftlich mit Ihnen vereinbart, bevor es einen Vertrag gibt. Wir werden Ihnen nie einen Tag zusagen und ihn dann verschieben. Wenn Sie mehr brauchen, als wir tragen können, hören Sie das, bevor Sie Geld ausgeben, nicht danach.

Ja, und bei regulierter Arbeit gestalten wir das zuerst, nicht zuletzt. Alles, was wir bauen, läuft in Ihren eigenen Konten, unter Ihren Zugängen, mit Ihren Schlüsseln — wir sind kein Hosting-Anbieter und halten keinen Zugang, den Sie nicht an einem Nachmittag entziehen können. Bevor wir etwas sehen: eine gegenseitige Verschwiegenheitserklärung, ein Auftragsverarbeitungsvertrag nach Art. 28 DSGVO und eine einseitige Vereinbarung darüber, auf welche Systeme wir Zugriff bekommen und für wie lange. Für Kanzleien zusätzlich eine gesonderte Verschwiegenheitsverpflichtung in Textform nach §43e BRAO mit ausdrücklicher Belehrung über die strafrechtlichen Folgen nach §203 StGB. Kein Training auf Ihren Inhalten, Namen entfernt, wo immer Daten Ihre Systeme verlassen müssen, und ein vollständiges Protokoll darüber, wer was getan hat. Wo ein Ablauf diese Bedingungen nicht erfüllen kann, wird er nicht gebaut. Die Sicherheitsseite führt das vollständig aus.

Wir sprechen dreißig Minuten, kostenlos, ohne Vorbereitung auf Ihrer Seite. Sie beschreiben Ihr Geschäft; wir sagen Ihnen ehrlich, wo KI für Sie etwas verändern könnte, wo nicht, und was es ungefähr bedeuten würde. Wenn es Sinn ergibt, bekommen Sie ein schriftliches Angebot für ein Angebot mit Festpreis. Wenn nicht, gehen Sie mit einer klaren Empfehlung — und das ist etwa jedes dritte Gespräch.

Ja, das ist die übliche Form. Nach der Beratung übernehmen wir die Rolle auf Pauschale: Richtung, Experimente, schriftliche Werkzeugentscheidungen, aktuell gehaltene KI-Regeln, Führungsbriefings und ein festes Zeitfenster pro Woche, auf das sich Ihr Team verlassen kann. Monatlich, und Sie können mit einem Monat Frist jederzeit aufhören. Niemand bei Ihnen braucht technisches Vorwissen: Sie erklären das Geschäft in Ihren Worten, alles Technische bleibt unser Problem.

Die IT hält die Systeme am Laufen. Wir stellen eine andere Frage: Was könnte dieses Unternehmen mit KI, was es heute nicht kann, und welche dieser Ideen überlebt einen echten Test? Dann führen wir die Tests mit Ihren Leuten durch. Die meisten IT-Teams sind froh, dass das endlich jemand tut. Wir arbeiten mit ihnen, nicht an ihnen vorbei — und wenn Ihre IT es selbst übernehmen will, umso besser: Wir verbringen die ersten Wochen mit ihnen, sie behalten die Systeme, und Sie zahlen uns kürzer.

Gut — das heißt, Ihre Leute sind bereit. Es heißt meistens auch, dass Firmenmaterial in einem Werkzeug liegt, das niemand freigegeben hat, ohne Aufzeichnung darüber, was hineingegeben wurde. Eine Lizenz ist keine Fähigkeit. Copilot ist gut in dem Satz, der vor Ihnen steht; es sieht nicht, dass Ihre Verträge per E-Mail ankommen und verloren gehen, dass sieben Angebote normalisiert werden müssen, bevor man sie vergleichen kann, oder dass jede Frist Ihres Hauses in einem Dokument steht. Das sind keine Schreibprobleme. Wir arbeiten an der Form der Arbeit — und an den schriftlichen Regeln dafür, was überhaupt hineinkopiert werden darf.

Könnten Sie, und wenn Sie die Stelle schon beschreiben können, sollten Sie es wahrscheinlich tun. Die meisten Häuser können das an diesem Punkt noch nicht — und ein Ingenieur ohne Auftrag baut, was er interessant findet. Nehmen Sie zuerst die Beratung. Wenn die Antwort „stellen Sie jemanden ein“ lautet, sagen wir das, helfen bei der Stellenbeschreibung und verlieren die Pauschale gern.

Nein, und darauf ist alles ausgelegt. Der Rat bleibt beim Partner, der Wert bei der Maklerin, die Richtung beim Gründer, die Prioritäten bei der Bereichsleitung. Das Werkzeug übernimmt die Routinearbeit und bereitet das Material vor. Ihre Leute entscheiden. Den Knopf „Alle übernehmen“ haben wir mehr als einmal abgelehnt.

Meistens ja. Ein Hersteller, eine Spedition, eine Privatklinik. In jedem Feld bisher lief das Mandat gleich ab: Wir lernen das Geschäft kennen, wir zeichnen auf, wo KI etwas Neues öffnet und wo sie aufhören muss, wir führen die ersten Experimente durch. Was wir bauen, ändert sich von Feld zu Feld vollständig. Wie wir es herausfinden, musste sich bisher nicht ändern — und sollte Ihre Branche die Ausnahme sein, hören Sie das früh und nicht am Ende.

Manche schon, und meistens die, die recht damit haben. Widerstand ist fast immer eines von zwei Dingen: Angst um die Stelle, oder ein früheres Werkzeug, das die Arbeit schlechter gemacht hat. Deshalb bauen wir nur dort, wo die Person, die die Arbeit macht, sie selbst als Routine bezeichnet, wir bauen nie etwas, das über Einzelpersonen berichtet, und wir bauen den Knopf nicht, der die Entscheidung abnimmt. Das Beispiel zu Abteilungsleitungen auf dieser Seite ist ein System, das ordnet, was eine Führungskraft beobachtet hat, und ausdrücklich niemanden bewertet — die Variante, die Menschen überwacht, wurde zweimal angefragt und zweimal abgelehnt.

Wir vereinbaren die Zahlen, bevor wir anfangen. Am Anfang schreiben wir zwei oder drei Messgrößen mit den heutigen Werten auf — Stunden für eine benannte Aufgabe, Tage von A nach B, die Anzahl der Sache, die immer schiefgeht. Am Ende messen wir dasselbe noch einmal an dem, was gebaut wurde. Haben sich die Werte nicht bewegt, steht das auch im Bericht. Und die ehrliche Rechnung ist einfach: die Aufgabe eine Woche mitzählen, mit dem multiplizieren, was eine Stunde dieser Person dem Haus wert ist, und dann halbieren. Ist die Zahl klein, sagen wir Ihnen, dass sich das nicht lohnt.

Nein, und das ist eingebaut statt versprochen. Alles läuft in Ihren Konten, unter Ihren Zugängen, mit Ihren API-Schlüsseln zum Selbstkostenpreis. Der Code liegt in Ihrem Repository. Jedes System hat eine schriftliche Übergabe und eine benannte Verantwortliche bei Ihnen, die schon selbst eine Regel darin geändert hat. Nichts braucht eine Lizenz, ein Konto, einen Server oder ein Abo von uns. Wären wir morgen verschwunden, liefe alles weiter — schreiben Sie es in den Vertrag, wir unterschreiben.

Die Pauschale endet mit einem Monat Frist, jeden Monat, ohne Begründung. Alles Gebaute läuft weiter: Ihre Konten, Ihre Zugänge, Ihr Repository, Ihre Schlüssel. Sie bekommen die Übergabe zu jedem System und auf Wunsch einen vollständigen Export der Protokolle sowie die schriftliche Bestätigung, dass wir nichts von Ihnen halten. Ein Beratung hat einen natürlichen Endpunkt eingebaut — danach entscheiden Sie, ob etwas weitergeht, und den Plan und die funktionierenden Systeme behalten Sie in jedem Fall.

Dann hören Sie das im Erstgespräch, bevor Sie sich zu etwas verpflichtet haben. Das kommt oft vor: Was nach einem KI-Problem aussieht, ist oft ein Ablauf, für den niemand zuständig ist, oder ein Werkzeug, das Ihr Team längst hat und nicht nutzt. Wir sagen das, und wir sagen es früh. Merken wir es erst im Haus, sagen wir es dann, hören auf und rechnen nur die bereits geleisteten Tage ab.

Nein. Das Erstgespräch ist ohnehin ein Telefonat oder Videocall, und die Rolle Head of AI läuft zum Teil per Video, sobald wir Ihr Unternehmen kennen. Bisherige Kunden sitzen auch in Leipzig und Brandenburg. Berlin macht nur den Teil vor Ort einfacher.

Das meiste liegt in der Beratung: Zeit mit uns im Haus, dazu ein Nachmittag Schulung für die Leute, die das Gebaute übernehmen. Danach kostet die Rolle Head of AI Ihre Führung ein kurzes Gespräch pro Woche und Ihr Team gelegentlich eine Stunde, um etwas Neues auszuprobieren. Was wir einrichten, kostet im Gebrauch Sekunden: neunzig Sekunden Diktat nach einem Ortstermin, ein Foto von einer Rechnung.